Ficha de Protección Social se ha aplicado a 73.259 deudores habitacionales de los cuales 601 están en condiciones de marginalidad

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Comisión de Vivienda escuchó el primer estado de avance de las soluciones para los deudores habitacionales de parte de las Ministras de Vivienda y Mideplan. En tanto, el Ministerio de Hacienda se excusó de asistir a la instancia

Unas 601 familias deudoras habitacionales se encuentran en condiciones de marginalidad según los resultados preliminares de la Ficha de Protección Social que se ha aplicado a 73.259 familias hasta el 6 de febrero pasado.

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Así lo afirmó el senador Antonio Horvath, presidente de la Comisión de Vivienda quien reiteró que “estas personas ya deberían estar recibiendo en forma automática los beneficios que anunció la Presidenta de la República en materia de deudores habitacionales”.

Por ello, reiteró su llamado al Ejecutivo, en el sentido de aplicar los beneficios habitacionales en la medida que se vayan detectando estos casos porque se trata de personas que forman parte del 10% de la población más pobre del país.

El legislador precisó que el Ministerio de Vivienda asegura que no tiene los recursos y Mideplan sólo realiza la evaluación de vulnerabilidad, Por lo tanto, es el Ministerio de Hacienda el que tiene que dar su opinión y así se lo exigiremos cuando la Comisión Especial Mixta de Presupuestos se reúna a fines de mes con la Dirección de Presupuestos.

La instancia escuchó el primer estado de avance de las soluciones para los deudores de parte de las Ministras de Vivienda, Patricia Poblete y de Mideplan, Paula Quintana; mientras que el Ministro de Hacienda se excusó de asistir a la instancia.

Cabe recordar que, este balance forma parte de los compromisos adquiridos en la Ley de Presupuesto 2008 para aplicar los beneficios anunciados por el gobierno, en la medida que se van detectando los casos más vulnerables, de acuerdo a los resultados de la Ficha de Protección Social.

El senador Horvath explicó además que de acuerdo a las cifras entregadas por Banco Estado, esta institución financiera tiene 300 mil deudores, de los cuáles 200 mil pertenecen al programa especial de vivienda para trabajadores (PET). Aquí se aplicó una rebaja automática de la tasa de interés de 8,5% a 6,5% y esta medida benefició a un grupo de 138 personas que vio disminuir sus dividendos entre 4 mil y 6 mil pesos.

No obstante, queda pendiente el refinanciamiento de la deuda de un número de clientes que están morosos o castigados. Se trata de 46 mil familias y, en estos casos, Banco Estado lo que propone es pagar el crédito completo con recursos del Estado y refinanciarlo de nuevo a una mejor tasa, porque estas personas están con tasas de interés sobre el 8%, e incluso llegan hasta el 11%.

El senador Horvath manifestó que “en estos casos se estima que la rebaja de los dividendos sería mucho más significativa porque iría entre los 7 mil y 11 mil pesos”.

EMPRESAS DE GESTIÓN INMOBILIARIA

Por otro lado, la Comisión de Vivienda analizó junto a la ministra Patricia Poblete las denuncias sobre los cobros excesivos que aplicarían algunas Entidades de Gestión Inmobiliaria Social (EGIS) y de los prestadores de Servicios de Asistencia Técnica (PSAT) a los propietarios de los subsidios habitacionales.

El senador Horvath aseguró que el Ministerio decidió acoger las denuncias de los afectados y se comprometió a investigar estos casos para aplicar las sanciones y multas que correspondan.


Fuente: Periódico Electrónico Senado - Edición 167 Valparaíso 12/03/2008 Departamento de Prensa

Inauguran proyecto pionero de vivienda social en Lo Espejo

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Listas casas definitivas, de 60 metros cuadrados, donde vivirán familias del campamento más grande de Santiago.

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Por Oriana Olivos Marín

Construir vivienda social de calidad y en barrio ahora es posible, afirma Mirko Salfate, de un Techo para Chile. "La clave está en la gestión de los recursos y en aprovechar las herramientas que el propio sistema otorga, que van desde los subsidios habitacionales hasta los aportes de privados que bajo la figura de la Responsabilidad Social Empresarial están dispuestos a poner más que un grano de arena".

Un ejemplo lo representan las 30 viviendas que se acaban de entregar a sus dueños en Lo Espejo, Región Metropolitana, que forman parte del proyecto "Un sueño por cumplir", provenientes del campamento más grande de Santiago (Vista Hermosa). Las viviendas superan con creces los estándares mínimos y llegan en promedio a los 63 metros cuadrados (ampliables).

Las nuevas casas tienen un valor de 550UF y las familias que las adquirieron quedarán sin deuda, claro que tuvieron que aportar con ahorro previo. Además son progresivas, es decir, se pueden ampliar de forma segura porque su diseño estructural y arquitectónico así lo permite. También se acogen a un subsidio de construcción y localización y contempla la posibilidad de aportes de terceros a través de donaciones.

Política habitacional

Pero la clave está en que este proyecto se llevó adelante a través de una EGIS (Entidad de Gestión Inmobiliaria Social), institucionalidad de la nueva política habitacional que permite, jurídicamente, ejecutar múltiples acciones de un gestor inmobiliario, pero que además tiene la facultad de organizar la demanda.

"Nuestro primer objetivo fue hacer que las familias (del campamento) participaran en la gestión del proyecto (diseño), de manera de apropiarse del futuro lugar de residencia. También buscamos que las viviendas tuviesen mayor valor agregado (plusvalía) con una buena localización y construcción".

Comenta Mirko Salfate que es posible elevar el estándar de la vivienda social aprovechando las capacidades ya instaladas en el mundo inmobiliario y trasferirlas a este segmento. "Por ejemplo, este proyecto contó con los mejores profesionales en el ámbito constructivo y arquitectónico (Dictuc y Elemental) y con la participación de proveedores de materiales. Por ejemplo, Cerámicas Santiago aportó con los ladrillos y Fahneus donó los juegos infantiles. En tanto Simonetti desarrolló un programa de Responsabilidad Social Empresarial (pionero en el mundo inmobiliario para inversiones de esta naturaleza) que permitió no cobrar utilidades".

Pero para que este conjunto sea cuidado y mantenido como corresponde, la EGIS (Un Techo Para Chile) ha puesto un gran énfasis en la organización social de los vecinos de modo de asegurar que la plusvalía no se pierda, dejando a una comunidad empoderada del barrio.

"Por ejemplo, hemos impartido capacitación a los vecinos para mantener las viviendas y el espacio público. Incluso se redactó un reglamento de copropiedad y también se coordinaron acciones de ampliaciones, de manera de trabajar a escala y con una línea arquitectónica que conserve la armonía del barrio. En este sentido, el socio principal del proyecto es la gente", argumenta Mirko Salfate.

Afirma que este proyecto es el primero que consigue materializar todas las herramientas del sistema y el espíritu de la nueva política habitacional. Por ejemplo, ocupó los diversos subsidios a la demanda que otorga el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (200 UF por localización; 300 UF, por construcción; 12 UF para equipamiento y áreas verdes e, incluso, las 100 UF para la ampliación).

Estas 30 unidades forman parte de un proyecto mayor de un total de 350 familias que viven en el campamento. En enero de 2008 comienza la segunda etapa para 125 hogares más (proyecto Juntas Podemos) y para la tercera ya se hicieron las gestiones del terreno.

Explica Mirko Salfate que esta iniciativa es replicable en todo Chile. "Nosotros como EGIS Un Techo para Chile ya contamos con 25 proyectos a lo largo del país usando este modelo de gestión. Actualmente con la Asociación de Oficinas de Arquitectos (AOA), en forma paralela, se están haciendo duplas con las inmobiliarias y los campamentos con el fin de ir trabajando en los diseños que darán vida a otros emprendimientos de esta naturaleza".

Fuente: Ediciones Especiales El Mercurio 20 de diciembre de 2007

Un Techo para Chile invita a inmobiliarias y constructoras a desarrollar viviendas sociales

Juan Pedro Pinochet, gerente general de Un Techo para Chile, cuenta que Simonetti es la primera empresa que ha realizado un proyecto de casas en Lo Espejo. “Hacemos un llamado a las demás firmas del rubro para que se unan a esta iniciativa, apelando a su responsabilidad social empresarial”.
Hasta la fecha han construido más de 28 mil mediaguas, pero en Un Techo para Chile tienen claro que éstas son viviendas transitorias y que la principal meta de la gente es llegar a tener una casa definitiva. Por eso, desde hace dos años la institución está ayudando a las personas de los campamentos a conseguir este objetivo.
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Juan Pedro Pinochet, gerente general de Un Techo para Chile, explica que a través de las mediaguas han logrado entrar a los campamentos y crear redes sociales. “Ha sido un proceso pedagógico, en donde los voluntarios le han enseñado a las familias a organizarse como comunidad bajo un propósito, ya que ésta es la única forma de superar la pobreza”, señala.

La idea es que cuando se cambien a un barrio de viviendas definitivas, lo hagan como grupo: que el comité del campamento se transforme en la nueva junta de vecinos, de modo de que no rompan los lazos sociales que ya se han creado.

Juan Pedro Pinochet explica que no quieren tener una actitud paternalista, por lo que han creado mesas de trabajo para que la gente participe en el diseño de las casas. Además, los campamentos cuentan con dirigencias validadas por ellos mismos y deben organizar actividades para juntar fondos para postular al subsidio.

El ejecutivo agrega que un propósito fundamental de esta iniciativa es que las viviendas definitivas no estén ubicadas en la periferia ni obliguen a las personas a cambiarse de comuna. Es por eso que, además del subsidio habitacional de UF 370, postulan al subsidio de localización de UF 150.

Otro punto importante, es que la ampliación de las viviendas sea parte del proceso, que esté contenida en el desarrollo del proyecto para que sus residentes puedan realizarla en el futuro.

Responsabilidad social empresarial

Juan Pedro Pinochet señala que el gran objetivo es llegar al 2010 sin campamentos. Para esto necesitan de la ayuda de los privados, de empresas como Simonetti, que pronto entregará un proyecto de viviendas sociales en Lo Espejo desarrollado junto a Un Techo para Chile.

“Actualmente las empresas se han dado cuenta de la importancia de la marca, que es vital que la entidad cuente con una personalidad e identidad clara. Esto se puede lograr a través de la responsabilidad social empresarial, porque los consumidores están valorando cada vez más a las empresas comprometidas con la sociedad y muy pronto las firmas deberán contar con una ISO social . En este sentido, nosotros podemos colaborar en la construcción de su marca”, sostiene.

La fundación no le ofrece a las empresas hacerse rico con este negocio, pero sí les garantiza que no perderán plata, desarrollando proyectos de calidad, en barrios no masivos, que agrupen entre 50 y 150 familias.

En esta tarea, Un Techo para Chile actúa como una inmobiliaria social, preocupándose –junto con la gente de los campamentos-, de obtener los subsidios, ubicar y comprar los terrenos, diseñar los proyectos y llamar a licitación. El Serviu, por su parte, es el encargado de pagarle la empresa constructora.

Frente a la propuesta de que las inmobiliarias cedan el 5% de sus terrenos para vivienda social, Juan Pedro Pinochet tiene sensaciones encontradas, porque si bien cree que es un proyecto maravilloso, porque genera integración social, también entiende que la plusvalía de una propiedad de UF 3.000 podría bajar si al lado se construye una casa de UF 370. “Pero estamos dispuestos a llegar a acuerdos. Es vital que entre las empresas privadas, el Estado y un Techo para Chile busquemos una solución conjunta al problema”, enfatiza.

Mayor información en:
www.untechoparachile.cl
Carolina Covarrubias
Área Comercial
(02) 5102906

Fuente: Portal inmobiliario
http://www.portalinmobiliario.cl/diario/noticia.asp?NoticiaID=6482